盐城市分公司聚焦基金业务发展，通过强化思想认识、能力提升、过程管控，跑出基金发展加速度。截至3月25日，基金有效销量一季度目标完成率列全省第二。

画好“项目蓝图” 强化发展意识。分公司细化各单位目标，通过业务培训会等方式，定期组织员工学习，强化网点基金发展意识。要求网点及时关注相关市场资讯与行业动态，针对性营销基金产品。今年以来，全市累计举办9场基金业务培训会。

用好“数据平台” 强化能力提升。抓数字化营销，结合智能营销平台针对存量失效客户进行一对一维护提升；结合CRM系统筛选卡余额500元以上的客户，开展新户拓展；聚焦活期有现金的微邮付商户、偏好理财的客户重点开发，提升单一客户产品维护。要求网点做好客户定投台账，每日查看明细，并及时告知客户基金定投发展情况，提高黏度。至3月25日，今年新增基金客户731户。

做好“前后联动” 强化过程管控。抓日平台管控，每日通报各单位发展数据与进度，安排督训师通过营销话术和实战演练等形式下沉督导。对暂时落后的县域公司和网点，对接基金公司针对性为其制定发展措施和营销方向，制订客户沟通话术及疑议处理方案，突破发展瓶颈。