以前，纸板厂要通过专职人员把数据从ERP中导出，对历史交易的数据进行分析比对，查看结果，信息滞后，管理效率和及时性受到很大影响。

易单来为纸板厂总经理、销售负责人提供“营销驾驶舱”，通过营销数据看板您可实时掌握营销动态，业绩目标差距一目了然，让您总览市场全局，从细节上着手，做出实时性营销策略调整。

以前，客户管理仅仅是建立档案，对客户资源的利用和掌握仅仅通过核心客户拜访以及员工个人反馈，往往会把个别客户的要求当作大部分客户的需求处理。

通过易单来精细化“客户管理”，从客户档案到客户画像，精准把握客户需求，瞄准市场上所有客户结合历史交易的客户信息进行客户管理与分析，做到从红海中挑选合适于本企业的客户群体，促成企业经营目标的达成。

以前，纸板厂仅对数据进行周期性分析，主要依靠有经验的管理人员自行根据经验判断，很多时候受到区域范围内头部企业影响，不得不采取跟随策略，决策处于被动，无法发挥数据的作用。

易单来“数据运营”为纸板厂提供数据分析支持，包括目标达成实时预警、数据分析与应用、提供策略性建议等；同时为团队提供运营赋能与辅导，更好的发挥工具的作用，引导团队建立数字化营销思维，打破传统销售壁垒，促进企业精细化目标管理的实现以及业绩的达成。

以前，企业跟踪目标，往往是分解到团队或者落实到业务员，目标的制定与过程管理粗放、维度单一。

易单来“目标管理”，涉及多个维度，为目标的建立、分解、监控提供依据，支持决策者通过系列目标看板、模型、多维度分析报表等快速知晓某些维度的目标差异，问题在哪个环节，应在哪些方面采取措施，对决策人决策提供实时指导性建议，通过过程的精细化、时间维度的精细化，促进企业经营目标的达成。

传统的销售管理方式，通过人为的监控或者第三方软件打卡监督业务人员的考勤，过程容易造假，同时与销售业绩无法关联与绑定。

基于东经科技纸板行业特有的销售团队管理办法，易单来“销售管理”，能帮助纸板厂更好地掌握业务员销售过程与业绩达成相互的关系，较好的培养和孵化新人，提升企业销售团队整体作战能力。